Fred Seifert

Loop je als OR of Clientenraad tegen problemen aan waar je niet alleen uitkomt en denk je erover om hulp in te schakelen?

Dan bied ik begeleiding aan bij de aanpak van zowel een inhoudelijk vraagstuk als bij de samenwerking daarbij. Kenmerkend voor mijn begeleiding is dat ik uitga van de (wettelijke) taken van de ORof CR en van een daaruit voort vloeiende concrete opdracht. De specifieke omstandigheden en de zienswijze van de OR of CR zijn voor mij richtinggevend voor de richting.

Dat betekent dat ik samen met de OR of CR die specifieke situatie bekijk, meerdere zienswijzen aanreik en indien gewenst samen met de OR mede uitvoering geef aan de oplossingsrichting tot dat de opdracht vervuld is.

Wat kan je van Fred Seifert Advies verwachten?

Mijn missie is: het bevorderen van medezeggenschap in bredere zin, dus niet alleen meedenken en meebeslissen maar ook meedoen!
Mijn bijdragen richten zich in het algemeen op de rol, functie en taken van de OR of CR en kunnen specifiek zijn:

Het doorlichten en analyseren van een beleidsbeslissing met als doel het inzicht daarin te vergroten.

Ik kan onderzoek doen naar het beleid-voornemen (een voorgenomen besluit/adviesaanvraag), of naar een beleids-wijziging (reorganisatievoornemen).

Op voordracht van een OR toezicht houden.

Daar waar een OR een lid van de raad van Toezicht of Raad van Commissarissen wil voordragen biedt ik mij daarvoor aan.

Een project leiden of een commissie voorzitten.

Ik kan een commissie of een projectteam begeleiden die zich met een specifiek beleids-onderwerp of met de uitwerking daarvan tijdelijk bezig houdt.

Het adviseren bij de beinvloeding van het beleids-voornemen.

Ik kan meedenken en meepraten over dit beleid-voornemen/-wijziging nadat de OR zich meer inzicht heeft verschaft. Dit met als doel de mogelijke gevolgen en te nemen maatregelen in kaart te brengen en hoe deze te beïnvloeden.

Doorgaans betreft het vraagstukken van strategische en van tactische aard.

Strategische vragen zijn bijvoorbeeld:

Welk is het te voeren beleid tijdens en vooral na een veranderende omgeving? Moet er (extern) worden samengewerkt? Moet de organisatie intern worden aangepast of anders ontwikkeld? De aandacht gaat uit naar:

Fusie en/of overname

De aandacht hier gaat uit naar de beweegredenen voor een fusie of overname, of er alternatieven zijn en naar de eventuele gevolgen van fusie of overname en naar de te nemen maatregelen voor die gevolgen.

Reorganisatie, herverdeling van werk, bevoegdheden en verantwoordelijk-heden

Hier gaat de aandacht uit naar de beweegredenen voor deze voornemens en naar de vraag of er alternatieven zijn en naar de gevolgen en te nemen maatregelen

Regelen van arbeidsvoorwaarden (CAO, sociaal plan)

Hier gaat de aandacht uit naar de rol van de OR in relatie tot die van een vakbond en naar de vraag hoe en welke invloed de OR kan aanwenden.

Welk is het te voeren beleid na gemaakte strategische keuzes, zijn er verbeteracties intern gewenst. Er komen vraagstukken aan de orde die vooral betrekking hebben op de doeltreffendheid en/of de doelmatigheid. Aan de orde kan komen dat er gebruik wordt gemaakt van nieuwe middelen, nieuwe werkwijzen en/of nieuw na te streven doelen.

Zijn de doelen bekend en de middelen beschikbaar dan zijn er regelingen nodig om zowel het werk als de organisatie daarop in te richten.

De aandacht gaat uit naar:

Organisatie-verandering

er kunnen interne wijzigingen voor-genomen zijn zoals het wijzigen van de management-structuur of externe veranderingen zoals fusie of outsourcing

Andere werkwijze(n)

er is het voornemen om het werk anders te verdelen over andere/nieuwe functies

Ander sociaal beleid

er is het voornemen om het bestaande beleid uit te breiden of aan te passen met nieuwe regelgeving

Wijziging van arbeids-voorwaarden

de bestaande arbeids-voorwaarden worden aangepast of gewijzigd

Ander personeels-beleid

beleid voor het opleiden, beoordelen of werven wordt aangepast of vernieuwd

Laat Fred Seifert met u samenwerken

Mijn opdrachtgevers zijn voornamelijk werkzaam bij:

• collectieve dienstverlenende organisaties en instellingen (gezondheidszorg)
• overheidorganisaties (gemeenten, provincies)

en zijn veelal:
• medezeggenschapsorganen (OR, COR, PVT, Commissies)

De benadering

Mijn benadering en aanpak kenmerkt zich door een zo breed mogelijke oriëntatie op aspecten van werk en van de organisatie van werk. In de praktijk houdt dit in dat weliswaar zelfstandig maar niet solistisch wordt gewerkt. Afhankelijk van het vraagstuk en de opdracht kan aanvullende expertise en ervaring worden ingezet vanuit een breed netwerk van consultants met elk een eigen expertise, zoals: accountants, juristen/advocaten, arbospecialisten en psychologen.

Zij allen hebben een ruime werkervaring met advisering op de gebieden van de veranderkunde en beleidvorming.

Mijn werkwijze

Na uw contact wordt een eerste afspraak gemaakt ter kennismaking en ter formulering van de opdracht.
Naar ons beider oordeel wordt bekeken of u de juiste partner heeft. Eventueel kan worden doorverwezen. Bij een positief oordeel worden afspraken in een offerte aan u voorgelegd en ontvangt u de leveringsvoorwaarden. De offerte wordt door u ondertekend en geretourneerd.
Het kan zijn dat met het eerste contact door u al advies wordt gevraagd. Dit wordt, na instemming met u, achteraf in rekening gebracht.
Na accordering van de offerte maken u en ik afspraken over een planning van de inzet en werkzaamheden.